Le programme s’appuie sur le constat que toute personne, dans un cadre privé ou professionnel, rencontre des organisations de formes très différentes : être éclairé sur leur fonctionnement toujours plus complexe devient donc essentiel. L’enseignement de management vise à donner aux élèves de première ayant choisi la série Sciences et technologies du management et de la gestion une introduction au fonctionnement des entreprises, des organisations publiques et des associations. Il apporte aux élèves un regard distancié sur ces organisations en développant progressivement leur sens critique par l’analyse des concepts et des pratiques de management qui s’y développent. Le management contribue aussi à la formation civique en permettant à chaque élève de mieux saisir les enjeux sociétaux des organisations auxquelles il est et sera quotidiennement confronté.
Le management est le gouvernement des organisations. Il consiste à gérer une production collective en tenant compte d’une multitude de contraintes (financières, humaines, juridiques, environnementale etc.). Il a une dimension stratégique - la définition des buts de l’organisation - et une dimension éthique, notamment à travers la responsabilité sociétale des entreprises et une exigence de transparence.
L’enseignement du management et celui des sciences de gestion et numérique doivent également être mis en relation avec le programme de droit et d’économie, qui décrit les cadres dans lesquels évoluent les organisations. De même doit-il mobiliser l’approche historique, vecteur de développement de l’esprit critique. Il offre ainsi à chaque élève un cadre de référence qui l’aide à construire son projet professionnel et favorise la poursuite d’études dans le domaine des sciences de gestion.
Structure du programme
Le programme est construit autour de trois grands thèmes :
Synthèses rédigées aux Editions DELAGRAVE téléchargeables ci-dessous:
Chapitre 1 L'organisation de l'action collective
Chapitre 2 Les spécificités des entreprises privées
Chapitre 3 Les spécificités des organisation publiques
Chapitre 4 Les spécificités des organisations de la société civile
Chapitre 5 Le management des organisations
Chapitre 6 L'influence de l'environnement sur l'entreprise
Chapitre 7 La démarche stratégique
Chapitre 8 Le diagnostic stratégique
Chapitre 9 La fixation des objectifs stratégiques et leur évaluation
Chapitre 10 Les choix stratégiques de l'entreprise
Chapitre 11 Le développement stratégique des entreprises
Chapitre 12 L'action stratégique des organisations publiques
Chapitre 13 Le cadre de l'action stratégique des organisations publiques
Chapitre 14. La stratégie des organisations de la société civile
Le management est le gouvernement des organisations. Il consiste à gérer une production collective en tenant compte d’une multitude de contraintes (financières, humaines, juridiques, environnementale etc.). Il a une dimension stratégique - la définition des buts de l’organisation - et une dimension éthique, notamment à travers la responsabilité sociétale des entreprises et une exigence de transparence.
L’enseignement du management et celui des sciences de gestion et numérique doivent également être mis en relation avec le programme de droit et d’économie, qui décrit les cadres dans lesquels évoluent les organisations. De même doit-il mobiliser l’approche historique, vecteur de développement de l’esprit critique. Il offre ainsi à chaque élève un cadre de référence qui l’aide à construire son projet professionnel et favorise la poursuite d’études dans le domaine des sciences de gestion.
Structure du programme
Le programme est construit autour de trois grands thèmes :
- le thème 1, « À la rencontre du management des organisations », vise à installer les concepts clés du management dont il montre l’ancrage dans l’action collective au sein d’organisations d’une extrême diversité. Ce thème dégage les fondements essentiels du management à savoir répondre au développement et la pérennisation de l’organisation ;
- le thème 2, « Le management stratégique : du diagnostic à la fixation des objectifs », présente les principes d’élaboration d’une stratégie à partir d’un diagnostic et de la définition d’un système d’objectifs associés à des indicateurs de pilotage ;
- le thème 3, « Les choix stratégiques des organisations », aborde les options stratégiques possibles selon les spécificités des grands types d’organisation : entreprises privées, entreprises et organisations publiques, organisations de la société civile.
Synthèses rédigées aux Editions DELAGRAVE téléchargeables ci-dessous:
Chapitre 1 L'organisation de l'action collective
Chapitre 2 Les spécificités des entreprises privées
Chapitre 3 Les spécificités des organisation publiques
Chapitre 4 Les spécificités des organisations de la société civile
Chapitre 5 Le management des organisations
Chapitre 6 L'influence de l'environnement sur l'entreprise
Chapitre 7 La démarche stratégique
Chapitre 8 Le diagnostic stratégique
Chapitre 9 La fixation des objectifs stratégiques et leur évaluation
Chapitre 10 Les choix stratégiques de l'entreprise
Chapitre 11 Le développement stratégique des entreprises
Chapitre 12 L'action stratégique des organisations publiques
Chapitre 13 Le cadre de l'action stratégique des organisations publiques
Chapitre 14. La stratégie des organisations de la société civile
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